Om de managementvaardigheden en de algehele competentie van Foen De managers op midden- en seniorniveau bevorderen een dieper begrip van de culturele geest van Foen, versterken de teamcohesie en stuwen het bedrijf richting hoogwaardige ontwikkeling. Foen Aluminium Industrie organiseerde op 10 februari een groots '2025 Mid- to Senior-Level Management Cadres' Spring Festival Symposium'.

Directeur en vice-president Liang Guan hield de keynote speech, met de nadruk op een speciaal rapport over hoe je een gekwalificeerde "managementkader" kunt worden die de culturele geest van Foen belichaamt. De heer Liang benadrukte:

1：Versterk de missie en verantwoordelijkheid

Managementkaders op midden- en seniorniveau zijn de drijvende kracht achter de implementatie van de bedrijfsstrategie. Ze zijn direct betrokken bij het behalen van de strategische doelstellingen van het bedrijf en het verbeteren van de operationele efficiëntie, en zijn cruciaal voor de continue, hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf.

2: Begrijp en beoefen de culturele geest van Foen diepgaand

A："Trek het zwaard en toon potentieel: alles is mogelijk" - De geest van dingen doen.

B:"Foen streeft uitsluitend naar klanttevredenheid" - De servicegerichtheid.

C: "Streef vooruit, innoveer, wees eerlijk en voel je veilig" - De kernwaarden.

D: "Talent met zowel deugd als bekwaamheid, en de bereidheid om te streven en vooruitgang te boeken" - Het talentperspectief.

E："Zorg dat veiligheid en milieubescherming de basis vormen voor overleving, en technologisch vakmanschap de kern voor ontwikkeling" - Het perspectief op overleving en ontwikkeling.

3: Actief je mindset veranderen

Gezien de veranderingen in de interne omgeving moeten we onze focus verleggen van het zoeken naar externe oplossingen naar het zoeken naar interne oplossingen. Dit betekent dat we afdelingen en organisaties op alle niveaus moeten aanzetten tot het continu optimaliseren van processen, het verlagen van kosten en het verhogen van de efficiëntie, het verbeteren van de operationele kwaliteit en het actief reageren op veranderingen in de externe omgeving. Zo kunnen we innovatie en transformatie binnen bedrijven bevorderen.

4. Voer strategieën nauwkeurig uit

Leidinggevenden moeten een diepgaand begrip hebben van de strategische doelstellingen van het bedrijf en ervoor zorgen dat strategieën nauwkeurig worden uitgevoerd. Tegelijkertijd moeten ze de moed hebben om verantwoordelijkheid te nemen, het goede voorbeeld te geven en hun teams te begeleiden bij continu leren en innoveren. Zo kunnen ze de implementatie van de bedrijfsstrategieën stimuleren, efficiënte bedrijfsvoering realiseren en hoogwaardige ontwikkeling bevorderen.

5. Beheers managementvaardigheden

Om een gekwalificeerde managementfunctie te vervullen, is het essentieel om de "14 Managementvaardigheden voor Middenmanagers van Foen" te bezitten. Men moet voortdurend zijn of haar professionele expertise en leiderschapsvaardigheden verbeteren, zich actief aanpassen aan veranderingen, zich vergelijken met en leren van geavanceerde ervaringen, en ernaar streven het werk van de afdeling naar een hoger niveau te tillen. Zo kunnen ze vanuit hun eigen kracht bijdragen aan de duurzame ontwikkeling en groei van het bedrijf.

6. Leer van benchmarks

Alle Foen-medewerkers zouden Huawei's mentaliteit moeten omarmen: "klantgericht, mensgericht voor wie streeft, en volhardend in een zware strijd op de lange termijn". Ze zouden strebers moeten worden, een cultuur bevorderen die gericht is op streven, een eerlijk beloningsmechanisme instellen, innovatie en continu leren stimuleren, verantwoordelijkheid en betrokkenheid versterken en het maximale potentieel van het team ontsluiten om het bedrijf gezamenlijk naar hogere doelen te stuwen.

Tot slot sprak de heer Liang de hoop uit dat kaderleden op midden- en seniorniveau een bescheiden, lerende houding zouden behouden, ijverig zouden studeren en nadenken, gekwalificeerde managementleden zouden worden die de "culturele geest van Foen" zouden belichamen, de inhoud van het symposium zouden integreren met praktisch werk en momentum zouden verzamelen om samen te streven naar de doelen van Foen in 2025!

Na het beluisteren van de toespraak van de heer Liang, hielden vertegenwoordigers van managers op alle niveaus ook toespraken over de werksituatie in hun respectievelijke afdelingen. Ze beloofden ijverig te werken in strikte overeenstemming met de eisen van het bedrijf, te streven naar vooruitgang en hun teammanagementvaardigheden te verbeteren. In het komende jaar beloofden ze de doelen van dit jaar te bereiken met een professionelere houding en onwrikbare overtuiging.