Op 7 februari 2025 kwamen alle senior executives, centrumleiders, managementkaders van verschillende bases, marketingpersoneel en vertegenwoordigers van buitenlandse bedrijven bijeen. Foen Groep kwamen bijeen op de Foen Business School voor de "2024 Annual Work Summary and 2025 Strategic Planning Conference", met als thema "Inheritance, Innovation, and Transcendence".

Tijdens de conferentie gaf voorzitter Huang Fen een diepgaand en systematisch overzicht van de prestaties van het bedrijf in 2024 en de verbeterpunten. Hij formuleerde tevens het strategische plan voor 2025, rekening houdend met de kansen en uitdagingen van het nieuwe tijdperk, en gaf een grondige analyse van de ontwikkelingsrichting van het bedrijf.

Voorzitter Huang Fen wees erop dat het bedrijf, ondanks de vele uitdagingen waarmee de aluminiumindustrie in 2024 te maken heeft, door middel van onophoudelijk onderzoek en innovatie met succes doorbraken in producttechnologie op diverse gebieden heeft bereikt. Hij benadrukte verder dat het bedrijf intelligente productie moet blijven verdiepen door actief geavanceerde technologieën, toonaangevende productieapparatuur en internationale informatiesystemen te introduceren om zijn concurrentievermogen aanzienlijk te versterken. Tegelijkertijd pleitte hij voor het ontwikkelingsconcept van groen en koolstofarm, waarbij hij belang hechtte aan belangrijke aspecten van duurzame bedrijfsontwikkeling, zoals milieubescherming en veiligheid. Alle afdelingen moeten nauw samenwerken en een synergetische kracht vormen om de algehele operationele kwaliteit te verbeteren door middel van efficiënte coördinatie. Er moeten voortdurende inspanningen worden geleverd om R&D en technologie te verfijnen, professionele serviceniveaus te verhogen en klanten nog uitzonderlijkere producten en diensten te bieden.

Vooruitkijkend naar 2025 zal Foen Group een strategie met dubbele wielaandrijving implementeren: gebaseerd op het stabiliseren van de fundamentele activiteiten op het gebied van aluminium bouwmaterialen, zal het bedrijf zijn productmix continu optimaliseren om zijn toonaangevende voordelen te consolideren. Tegelijkertijd zal het zijn positionering in de sector van gespecialiseerde aluminiummaterialen versnellen, met de focus op het stimuleren van de groei van zijn productlijn met een hoge toegevoegde waarde. Door de investeringen in R&D te verhogen en de upgrades van nieuwe materialen, legeringen en processen te versnellen, zal Foen Group zijn concurrentievermogen aanzienlijk versterken en een nieuw paradigma voor duurzame ontwikkeling ontwikkelen, met "stabiele groei in traditionele bedrijven en sterke doorbraken in opkomende sectoren".

Directeur en vicevoorzitter Liang Guanrong presenteerde het jaarlijkse werkverslag 2024 van de Groep en presenteerde het jaarlijkse werkplan voor 2025. Bij het samenvatten van de werkzaamheden van 2024 benadrukte de heer Liang dat het bedrijf, ondanks de complexe veranderingen op de wereldmarkt, doorbraken heeft gerealiseerd op het gebied van organisatie, onderzoek en ontwikkeling, technologie, producten en marketing. Het bedrijf behaalde met succes de nationale laboratoriumcertificering van CNAS, wat aangeeft dat de wetenschappelijke onderzoeks- en testcapaciteiten van het bedrijf voldoen aan internationale normen. Tegelijkertijd realiseerde het bedrijf grootschalige productie van meerdere nieuwe materialen, waarmee een solide basis werd gelegd voor industriële modernisering. Speciale aluminiummaterialen werden volledig geproduceerd op productielocaties in het hele land, wat de klantenservice aanzienlijk heeft verbeterd. Deze doorbraken illustreren Foens grote sprong voorwaarts in technologisch onderzoek en ontwikkeling, evenals in het product- en serviceaanbod.

Bij de implementatie van de werkzaamheden voor 2025 verklaarde de heer Liang dat het managementteam er alles aan zal doen om de door de voorzitter voorgestelde strategische doelen te bereiken. Het bedrijf zal zich richten op de realisatie van de "333, 553, 533"-strategie en de optimalisatie en verbetering van de organisatorische, R&D- en servicecapaciteiten op alle managementniveaus integraal bevorderen. Door de kerncapaciteiten voor technologisch onderzoek en het operationele managementsysteem te versterken, zal het de "dubbele kwantitatieve verbetering" van de schaal en efficiëntie van de onderneming garanderen. Wat de internationale opzet betreft, zal het de opbouw van een wereldwijd multi-channel netwerk versnellen, de innovatie van de productmatrix verdiepen en het internationale concurrentievermogen van het merk "Foen" continu versterken. Tegelijkertijd moeten alle medewerkers de pioniersgeest van "Alles is mogelijk, als je het zwaard trekt" blijven uitdragen en de servicebelofte "Foen is gek op klanten" nakomen. Tegelijkertijd moeten ze zich houden aan de talentnorm van "zowel bekwaam als integer, strevend naar uitmuntendheid". Hij riep alle collega's op om hun professionele vaardigheden voortdurend te blijven verbeteren en een stimulerende en ambitieuze houding aan te nemen binnen Foens uitgebreide bedrijfsplatform.

Tijdens deze conferentie werden de toekomstige strategische planning, ontwikkelingsrichting, werkdoelstellingen en tactische benaderingen van het bedrijf voor 2025 helder gedefinieerd. Dit bood alle medewerkers een duidelijke richting voor hun werk en een duidelijk doel voor hun inspanningen. Management op alle niveaus zouden de gelegenheid van deze conferentie moeten aangrijpen om de strategische ontwikkeling van het bedrijf nauwlettend te volgen, zich te richten op de belangrijkste ontwikkelingsindicatoren, hun vertrouwen te versterken, zich te verenigen en zich ijverig in te zetten voor het behalen van de strategische doelen van het bedrijf voor 2025.